Biaya Ekspatriat vs Prinsip Nasional: Kecaman NUBE Terhadap Keputusan HR CIMB Yang Mengundang Tanda Tanya
NUBE kecam pelantikan ekspatriat India sebagai Ketua HR CIMB, sebut langkah 'tak logik' dan beban kos RM1.8 juta/tahun. Kontroversi ini bercanggah dengan dasar Khazanah utamakan tenaga kerja tempatan, meskipun CIMB berhujah ia perlu untuk transformasi global.
Kesatuan Kebangsaan Pekerja-Pekerja Bank (NUBE) secara terbuka melabelkan pelantikan Animesh Mukherjee, warga India, sebagai Ketua Pegawai Sumber Manusia Kumpulan CIMB sebagai langkah “tidak berakal” dan jauh dari aspirasi nasional. Setiausaha Agung NUBE, Datuk Mohammad Fauzi Abdul Rahman, menegaskan bahawa 98% pekerja CIMB terdiri daripada rakyat Malaysia, tetapi jawatan strategik seperti Ketua HR masih diberikan kepada warga asing.
“Ini bukan sekadar isu pelantikan, tetapi soal prinsip. Bagaimana sebuah syarikat yang majoriti pekerjanya rakyat tempatan boleh mengabaikan kumpulan bakat tempatan untuk peranan kepimpinan?” soal beliau dalam satu kenyataan media. NUBE turut membangkitkan kebimbangan tentang ketidakharmonian budaya kerja, terutamanya dalam konteks sensitiviti agama dan sosiobudaya Malaysia yang unik.
Kos Ekspatriat vs Komitmen Khazanah: Paradoks dalam Pengurusan Sumber Manusia
Di sebalik kritikan budaya, NUBE juga mendedahkan beban kewangan yang ditanggung CIMB untuk mengekalkan ekspatriat seperti Animesh. Menurut laporan Bank Negara Malaysia (2023), kos penempatan ekspatriat di sektor kewangan meningkat 22% sejak 2020, dengan purata perbelanjaan tahunan antara RM1.2-1.8 juta untuk:
- Sewa rumah mewah di kawasan eksklusif seperti KLCC (RM25,000-40,000/bulan),
- Yuran pendidikan antarabangsa untuk anak (RM80,000-150,000/tahun),
- Elaun khas termasuk insentif kesihatan dan pengangkutan.
Angka ini bercanggah langsung dengan Dasar Transformasi GLC oleh Khazanah Nasional (2022) yang menekankan “pengurangan kebergantungan pada tenaga kerja asing” dan komitmen melantik 70% eksekutif kanan dari kalangan Bumiputera menjelang 2025. Seorang jurucakap Khazanah mengingatkan, “Syarikat berkaitan kerajaan perlu menjadi contoh dalam memacu agenda sosioekonomi negara.”
Kesan Jangka Panjang: Ancaman terhadap Reputasi CIMB dan Kepercayaan Industri
Kontroversi ini berpotensi mencetuskan kesan domino terhadap imej CIMB. Kajian Edelman Trust Barometer (2024) menunjukkan 64% rakyat Malaysia lebih cenderung mempercayai syarikat yang mengutamakan pekerja tempatan dalam jawatan kepimpinan. Selain itu, situasi ini membuka ruang kepada persepsi “double standard” dalam kalangan GLC, terutamanya apabila CIMB kerap mempromosikan kempen “Bank untuk Rakyat” dalam iklan korporatnya.
Penganalisis kewangan, Norhayati Omar, memberi amaran: “Keputusan ini boleh menjejaskan keyakinan pelabur yang menilai ESG (Environmental, Social, Governance). Isu governans seperti pengambilan pekerja perlu ditangani secara telus.”
Tuntutan untuk Keadilan atau Dilema Globalisasi?
NUBE telah mengemukakan memorandum rasmi kepada Kementerian Sumber Manusia dan CIMB bagi menuntut kajian semula pelantikan tersebut. Namun, CIMB dalam kenyataan ringkasnya berhujah bahawa Animesh dipilih berdasarkan pengalaman 20 tahun dalam transformasi HR di pasangan Asia Tenggara.
Persoalannya: Adakah keperluan pasaran global mengatasi tanggungjawab korporat terhadap agenda nasional? Jawapannya mungkin terletak pada keseimbangan antara meritokrasi dan prinsip keutamaan tempatan — satu perdebatan yang belum berakhir di Malaysia.
Artikel ini disiarkan sebagai pandangan umum dan tidak mewakili pendirian editorial portal ini.
Johan Chairil