Kritikan Terhadap MOTAC Atas Kerjasama Promosi Tahun Melawat Malaysia 2026 Dengan Starbucks

Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia (MOTAC) menerima kritikan susulan kerjasama strategik dengan jenama kopi antarabangsa terkenal, Starbucks, dalam mempromosikan kempen Tahun Melawat Malaysia 2026 (VM2026). Isu ini diperkatakan dalam konteks boikot berterusan oleh rakyat Malaysia terhadap Starbucks akibat solidariti terhadap perjuangan rakyat Palestin.

Boikot yang bermula sejak 2024 ini didorong oleh sentimen terhadap sokongan jenama antarabangsa seperti Starbucks yang dilihat tidak mengambil pendirian tegas terhadap isu kemanusiaan di Gaza. Boikot ini memberi impak besar kepada operasinya di Malaysia, menyebabkan kerugian rekod sehingga RM292 juta bagi tahun kewangan 2025 dan penurunan drastik jumlah kedai, dari 408 kepada 320 outlet.

Situasi ini mencetuskan perdebatan apabila MOTAC memilih Starbucks sebagai rakan promosi utama kempen VM2026. Sesetengah pihak melihat keputusan ini kurang sensitif dalam mempedulikan aspirasi rakyat dan kritikan sosial yang sedang hangat berkembang. Mereka berpendapat, sebagai sebuah kementerian yang mewakili kepelbagaian budaya dan aspirasi nasional, MOTAC seharusnya lebih berhati-hati dalam memilih rakan kongsi agar tidak mencetuskan kontroversi.

Sebaliknya, MOTAC dan Starbucks memandang kerjasama ini sebagai satu peluang strategik untuk mempromosikan budaya dan keunikan Malaysia melalui platform yang luas dan diiktiraf di peringkat global. Starbucks Malaysia turut memperkenalkan produk dan minuman yang diinspirasikan daripada warisan tempatan, sebagai usaha untuk mengintegrasikan budaya Malaysia dalam kempen menarik pelancong asing.

Dalam menghadapi boikot yang masih berterusan, pelbagai suara akar umbi dan penggiat perniagaan mencadangkan agar rakyat lebih memberi sokongan kepada jenama kopi tempatan yang kini berjaya mencuri perhatian seperti ZUS Coffee, Gigi Coffee, dan lain-lain. Pengguna tempatan mula mengutamakan produk dari usahawan tempatan yang bukan sahaja menawarkan citarasa autentik tetapi juga menyumbang kepada kemakmuran ekonomi negara secara langsung.

Kerajaan juga telah menggalakkan inisiatif sokongan kepada produk tempatan melalui kempen “Buy Local” dan pelan pemerkasaan usahawan mikro, kecil dan sederhana (MKS) yang giat dijalankan ketika ini. Terutamanya di sektor makanan dan minuman, usaha memperkasakan jenama tempatan dianggap satu langkah strategik kedua-dua dari segi mengurangkan kebergantungan kepada jenama antarabangsa serta memupuk identiti budaya nasional.

Kesimpulannya, walaupun kerjasama MOTAC dengan Starbucks bertujuan memartabatkan Malaysia sebagai destinasi pelancongan utama, ia perlu juga mengambil kira sensitiviti sosial yang melingkari masyarakat. Bagi memastikan kempen Tahun Melawat Malaysia 2026 mencapai kejayaan ekonomi dan sosial, integrasi sokongan kepada jenama tempatan perlu diberi ruang yang sewajarnya.

Pilihan sokong kopi tempatan bukan sahaja satu solidariti budaya tetapi juga satu langkah membangun ekonomi yang inklusif dan berdaya tahan, sejajar dengan aspirasi Malaysia Madani yang mengutamakan kesejahteraan rakyat secara menyeluruh.